מי הזיז את הגבינה שלך?

עזרה עצמית – לחיפוש אחרי האושר. דרכים להתמודדות עם "שינויים בחיים" או "שינויים בקריירה". ההבנה ששינויים מתרחשים כל הזמן אצלנו בחיים בכל מישור או רובד וגם בסובב אותנו, לכן על מנת לשמור על האושר הפנימי והחיצוני שלנו ואנחנו צריכים כל הזמן להתאים את עצמו למציאות המשתנה.

כאשר אנחנו מקבלים את המציאות החדשה, אנחנו בונים עבורנו נתיב חדש להתפתחות / לשינוי עבורנו ברמה האישית – הניהולית – המקצועית – העסקית / העסקית משפחתית, ואף מעזים להתנסות בו ובסופו של יום אף נהנים מהשינוי שנוצר. במידה ונישאר במקום האושר עשוי להיעלם לנו ואיתו גם ההצלחה העסקית שיכולה להיות.

מתי לאחרונה קיבלת מבט מקצועי מבחוץ על העסק שלך? מתי יצא לך לשמוע כיווני חשיבה חדשים ומעשיים שייקחו את הפעילות העסקית שלך קדימה?

  • השינוי מתרחש – מזיזים את הגבינה כל הזמן.
  • יש לצפות את השינוי – צריך להיערך לקראת הזזתה של הגבינה.
  • יש לעקוב אחרי השינוי – צריך להריח את הגבינה לעתים קרובות כדי לדעת מתי היא מתיישנת.
  • יש להסתגל לשינוי במהירות – ככל שתניח לגבינה הישנה במהירות גדולה יותר כך תוכל להתקדם וליהנות מהגבינה החדשה.
  • שינוי – עליך לזוז עם הגבינה. למד ליהנות מהשינוי! – התענג על ההרפתקה ותיהנה מטעמה של גבינה חדשה.
  • עזרה עצמית – היה נכון להגיב במהירות, להשתנות, לחפש שוב את הגבינה, למוצאה ולהתענג עליה שוב !  הגבינה לעולם לא נשארת במקום אחד.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ ארגוני

יועץ ארגוני

ייעוץ ניהול

אימון אישי

קאוצ'ינג למנהלים

אימון אישי למנהלים

פיתוח ארגוני / תרבות ארגונית / נורמות / שינוי ארגוני – מהם?

ניהול שינויים בעסקים – למה צריך לבצע שינויים בעסקים?

סוכני שינוי בארגונים מהם?

סיפור חמשת הקופים – שינויים ארגוניים במקומות עבודה

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

סיפורו של עסק – אולי זהו גם הסיפור של העסק שלך?

בקרה ניהולית – בקרה כספית

ניהול ובקרה – השאלות שכל בעל עסק צריך לשאול את עצמו. זהו למעשה תהליך של "ספירת מלאי עסקית" עצמית – אישית / איכות חיים / ניהולית ומקצועית / תהליכית, שכל בעל עסק חייב לבצע עם עצמו אחת לתקופה בצורה מסודרת מובנת עם הסקת מסקנות ונקיטת צעדים להתאמת על מנת לשפר מצב, כלומר קביעת "הכיוון האישי והעסקי" כנדרש מחדש.

ניהול ובקרה – בקרה פנים ארגונית

השאלות שצריך לשאול :

• מי אנחנו?
• במה אנחנו עוסקים?
• לאן אנחנו הולכים?
• איך התגלגלתי לעסק ומה הביא אותך לעסוק בו?
• איך העסק התחיל – מה מצבו היום?
• איך אתה מסכם את השנה האחרונה?
• עד כמה התחרות בתחום שלך גדולה?
• מה הייחודיות שלכם בעסק, לעומת אחרים?
• מי הלקוחות המרכזיים שלכם? מהו קהל היעד שלכם?
• עד כמה אתם גמישים ביחס לדרישות השוק?
• מהם הקווים העיקריים המנחים אותך בעסק?
• עד כמה המצב הכלכלי הנוכחי ומחירי המוצרים שלך עולים (ייצור, יבוא, מיסים, רגולציה) ומשפיעים על החברה שלך?
• מה אתה מאחל לעצמך לשנה הקרובה?
• איך היית רוצה לראות את העסק בעוד 5 עד 10 שנים?

מחפשים שותף ל סיעור מוחות – חשיבה יצירתית 360 מעלות, זה אנחנו, אנחנו כאן בשבילך /בשבילכם!

פנה עכשיו וקבל פגישת ייעוץ ראשונית של עד שעתיים, להיכרות עם העסק ופעילותו, אבחון בסיסי וקבלת הכוונה לצעדי שיפור והתייעלות.

אולי יעניין אותך גם :

אימון אישי למנהלים

אימון מנהלים

ייעוץ עסקי

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ ארגוני

ייעוץ שיווקי לעסקים

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

ייעוץ לחנויות קמעונאיות ובזכיינות

מהם יתרונות המכירה של מוצר כמותג פרטי?

במידה ואת /ה חברה קטנה או בינונית אשר תקציב המו"פ (מחקר והפיתוח), ההשקעה בחדשנות טכנולוגית, הקמה ותפעול מערך הבטחת איכות ובטיחות השימוש במוצר, הגדלת מצבת כוח האדם, מחשוב ובקרת תהליכי הליבה בעסק, הקמה ותפעול מערך שיווק והפצה בפריסה רחבה לכל נקודות המכירה בארץ ובמיוחד לחו"ל הינם מוגבלים, אז ההמלצה הינה לעבוד במקביל ולממן את בנית המותג העצמאי של העסק בעזרת מכירות במותג פרטי.

השלב הבא הינו גיבוש והגדרת הבידול של המותג הפרטי ממותגים אחרים. לאחר מכן השקעה גדולה בבניית המותג והמודעות של הצרכנים. כאשר המוצר מוחדר לשוק בצורה טובה אז התמורה למהלך הינה גדולה מאוד.

במהלך שכזה חייבים כל הזמן להקפיד על חדשנות יצירתית על מנת להיות משווק-מפיץ המוביל דעה ושוק, עם זרם הכנסות וקצב גידול טובים ויציבים מצד אחד ומצד שני במידה ותהליך המכירה יתבצע בשווקים ובמדינות שונות אז אנחנו גם מקטינים את הסיכונים של מצב אי-מכירה או רווחיות נמוכה.

היתרונות הינם:

  • הגעה בזמן קצר, בכמויות גדולות ובמחיר נמוך יחסית לשוק המטרה.
  • כיצרן אין צורך לפתח מערך מכירות והפצה גדולים ומושקעים.
  • ההוצאה שמשלמים כדי לזכות ביתרון ובזרם ההכנסות ובגידול הפעילות הינה קטנה יחסית.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ ופיתוח עסקי

ייעוץ שיווקי לעסקים

ייעוץ לחנויות קמעונאיות ובזכיינות

תוכנית שיווקית

ניתוח סביבה שיווקית

האם תמהיל המוצרים והשירותים שלכם רלוונטי?

ייעוץ אסטרטגי – קידום אסטרטגיה שיווקית

אסטרטגיה תדמיתית ואסטרטגיה שיווקית והשילוב שביניהן

חשיבה המצאתית שיטתית – ששת הכובעים של דה-בונו (ששת כובעי החשיבה)

ששת הכובעים של דה-בונו (ששת כובעי החשיבה) – שיטה לקבלת החלטות ושינויים בארגונים, חברות ועסקים

חשיבה המצאתית שיטתית – אדוארד דה בונו מציע כלי ל "חשיבה יצירתית" ו/או "שיטת חשיבה" שמטרתה שיפור

תהליך קבלת החלטות בעזרת ששה כובעי חשיבה, שישה צבעים ופתרון אחד. שיפוט ניטרלי לקבלת החלטות

שקולות. מיקוד תשומת הלב לחשיבה מכוונת. לכל אחד מהכובעים תפקיד שונה בקבוצת החשיבה.

הכובעים מייצגים דרכי חשיבה שונות (ניהולי, עובדתי, רגשות, השלילי, האופטימי, החדשני). זו למעשה

מתודה של סיעור מוחות המפרקת את ההחלטה והחשיבה לשישה כובעים המיוצגים על ידי 6

משתתפים שכל אחד נדרש לחשוב רק מזווית חשיבה אחת (כובע אחד, צבע אחד המייצג זווית חשיבה מיוחדת).

מאפייני השיטה

מאפייני השיטה : פעילות במסגרת חוקים ברורים. המטרה: ביקורתיות, הפריה ויצירתיות. שיטת חשיבה דרך משחק

תפקידים מוגדר. השילוב בין זוויות חשיבה שונה של כל אחד מ 6 בעלי התפקידים שמשלבים ביניהן, מעניקים יכולת

מיוחדת לפתרון בעיות ומשברים מכל סוג ותחום.

  • כובע לבן – הצבע הלבן מייצג חשיבה ניטראלית בעלת משמעות והכוונה. בחבישת הכובע הלבן יש להתייחס בצורה ניטראלית לבעיה ללא עירוב רגשות.
  • כובע אדום – הכובע האדום מתייחס לקבלת החלטות באמצעות אינטואיציה, רגשות ותחושות. הרגשות המעורבים בתחילה עליהם להיות אנושיים וחזקים, כגון: רתיעה, פחד, קנאה, ואפילו שנאה. דרך הכובע האדום ניתן אף לקבל החלטות על סמך סימני חוש שישי.
  • כובע שחור – הכובע השחור מייצג חשיבה שלילית, ביקורתית ושיפוטית, החשיבה מאפשרת ראיה של התכונות השליליות בעובדים ומבט אל חצי הכוס הריקה.
  • כובע צהוב – הכובע הצהוב מאפשר חשיבה חיובית ובונה. הכובע מייצג אופטימיות בחשיבה, חיפוש אחר יתרונות, חיפוש הגיון במעשיים, חשיבה על פיתוח עסקי וניצול הזדמנויות.
  • כובע כחול – הכובע הכחול מאפשר קבלת החלטות ופתרונות תוך רגיעה מוחלטת. הכובע מאפשר ארגון תהליכי חשיבה, ניסוח שאלות על המצב שהתקבל וסיכומי הדברים.
  • כובע ירוק – הכובע הירוק הוא כובע בו יש לחשוב בצורה היצירתית ביותר. עלינו לחשוב על אלטרנטיבות מקוריות, פתרונות רחבים וגיבוש רעיונות חדשים.

תהליך חדשנות שיטתי שלבים :

  • עקרון העולם הסגור.
  • עקרון ניתוק הגורם לבעיה מתוצאתה הגרועה.
  • תכסיס הצמצום.
  • תכסיס האיחוד.
  • תכסיס ההכפלה.
  • תכסיס החלוקה.
  • תכסיס שבירת האחידות.
  • תכסיס ההחסרה.
  • תכסיס שינוי זווית.
  • תכסיס ההיפוך.

החשיבה היצירתית והתפיסה כי הכול אפשרי בפתרון בעיות – מהווה יתרון בפתיחות מחשבתית ובהסרת

מחסומים פסיכולוגיים.

חשיבה המצאתית שיטתית – רוצים לחשוב אתנו? מוזמנים להתקשר ולתאם פגישת הכרות ראשונית – ללא עלות

וללא התחייבות!

צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

ניהול יצירתיות וצמיחה – הגדלת מכירות ורווחיות באמצעות חדשנות

סיעור מוחות קבוצתי מהו?

ייעוץ ארגוני

אימון מנהלים

ייעוץ ניהול

מהו אבחון ארגוני?

אבחון ארגוני הוא תהליך אבחון המשדרג במידה ניכרת את ההתנהלות השוטפת והעתידית, בהתאם למאפיינים הספציפיים של כל ארגון – ובפרט כשהוא מבוצע על ידי אנשי מקצוע מיומנים ומנוסים.

שיטות מתקדמות ועכשוויות להבטחת איכות ומצוינות עסקית

שיטת חמשת ה' למה – Five Whys5

נקיטת פעילות מונעת בשיטת Whys 5 – שיטה פשוטה שבעזרתה ניתן לתחקר ולאתר גורמי שורש של תקלות וכשלים (אירועים) וטיפול בהם על מנת למנוע הישנות המקרים בעתיד. חלקן בעיות תפעול יומיומיות וחלקן בעיות ותקלות הרבה יותר מהותיות ומורכבות. טיפול מושכל יותר בתקלה, כרוך באיתור גורם השורש שלה. אותו גורם, אשר סילוקו ימנע את חזרת התופעה שנית. בשיטה זו מתבצעת הבדיקה ואיתור גורם השורש לבעיה על ידי שאלה "למה" חמש פעמים. בעזרת שיטה זו ביחד עם כלים נוספים לפתרון בעיות, מתאפשר לנו נקיטת פעולה מתקנת מתאימה.

אפס ביקורת איכות – Zero Quality Control

תכנית מותאמת ליצירת "איכות במקור", בדרך כלל מורכבת מהרכיבים הבאים: בדיקת המקור – הבטחה כי חומרים הנכנסים או נמצאים בתהליך נקיים מפגמים לפני שהם מעובדים. עקרונות עיקריים של השיטה : עריכת 100% ביקורות במקור, במקום בדיקות מדגמיות בשלבים מאוחרים. משוב מיידי מבדיקות איכות רצופות ומבדיקות עצמיות. יישום טכניקות Poka Yoke בתכנון המכשור והכלים. בשיטה זו ניתן להשיג שיפור משמעותי באיכות על ידי שימוש בעקרונות ומושגים אלה. יישום טכניקות למניעת שגיאות בתוך תהליך הייצור מונע את האפשרות של פעולות שגויות ולייצר פגומים בהמשך התהליך. כמו כן, הדגש על פתרון שורש הבעיה בכל פעם שפגם מתרחש.

ג'ודוקה – Jidoka

צורת אוטומציה, מכונות הבודקות באופן אוטומטי כל פריט לאחר ייצורו במידה ונתגלה מוצר פגום הן מפסיקות את הייצור תוך כדי יידוע העובדים. התקנת התקני חישה רגישים אשר מבצעים בדיקות אוטומטיות. כנ"ל אחריות מצד העובדים לתפקד באופן זהה. לדוגמא, לבדוק כל פריט שמיוצר ולהפסיק את הייצור אם נמצא פגום עד אשר הסיבה לפגום נמצאת ומתוקנת.

ג'ידוקה נקראת אוטונומציה – אוטומציה בפן האנושי. זהו תהליך של בקרת איכות הכולל ארבע עקרונות: לגלות את החריגות. לעצור את התהליך. לתקן את המצב מידית. לחקור ולרדת לשורש הבעיה ולהתקין אמצעי מנע.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

הבטחת איכות ומצויינות עסקית

מהי מערכת ניהול איכות?

ועדת סקר והנצלה MRB

ניהול אבטחת איכות

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

תהליכי שינוי – להשחיז את הגרזן

תהליכי שינוי – היה היה חוטב עצים שהתקבל לעבודה בבית חרושת לעצים.
המשכורת הייתה טובה ותנאי העבודה טובים אף יותר, וחוטב העצים התכוון למלא היטב את תפקידו. המשך קריאה…

קואצ'ינג למנהלים

אימון (קואצ'ינג) הוא כלי יעיל להפליא ליצירת שינויים מבוקשים – הן בחיים האישיים והן בעולם העסקים. על-מנת להבין איך מצליחים מאמנים מיומנים לשדרג את כל רבדי החיים, חשוב לדעת מהם הנושאים שבהם מתמקדת פגישת קואצ'ינג…

איך מתקיים חזון אישי של האדם – במציאות של החיים

אורח חיים

vision – אלוהים ברא את החמור ואמר לו: תהייה חמור, תעבוד קשה מהזריחה עד השקיעה, תישא על גבך משקולות, תאכל דשא, לא תהיה חכם ותחיה חמישים שנה. ענה לו החמור: ריבונו של עולם, אני אהיה חמור, אבל לחיות חמישים שנה זה יותר מידי, אסתפק ב 20 שנה.

לאחר התחשבות מה נענה אלוהים לבקשתו של החמור.

אחריו, ברא אלוהים את הכלב ואמר לו: אתה תשמור על בני הבריות, תהייה חברם הכי טוב, תאכל את השאריות שיתנו לך ותחיה 25 שנה נאנח הכלב וענה: ריבונו של עולם, אני אהיה כלב, אבל לחיות 25 שנה ככלב זה יותר מדי, אסתפק ב- 10 שנים.

אלוהים התחשב ונענה לבקשתו.

למחרת ברא אלוהים את הקוף ואמר לו: היה קוף, קפוץ מענף לענף, הצחק את האנשים ותחיה 20 שנה כקוף חשב הקוף וענה: ריבונו של עולם אני מוכן להיות קוף אבל לחיות 20 שנה כקוף זה יותר מדי, אבקשך להוריד מחצית מחיי.

התחשב אלוהים ואישר לו 10 שנות חיים.

לבסוף, ברא אלוהים את האדם ואמר לו: תהייה אדם, שלוט עם שכל על כל פני כדור הארץ ותשתמש בו אתה כדי לשלוט על כל העולם ותחיה 20 שנה ענה לו האדם: ריבונו של עולם אני מוכן להיות אדם אבל לחיות רק 20 שנה זה מעט מדי, תוסיף לי בבקשה את ה- 30 שנה שהחמור ויתר, את 15 השנים שהכלב לא רצה ואת 10 השנים שהקוף דחה. vision – אהיה מרוצה להיות אדם.

חשב אלוהים וכך עשה.

אחרי שתקראו את הסיפור, מה המוסר השכל? מה אתם אומרים, האם הגיע הזמן לעשות שינוי?

ומאז חי האדם 20 שנה כאדם, מתחתן, מקבל משכנתא, מביא ילדים ועובד כמו חמור 30 שנה, כשהילדים עוזבים את הבית הוא חי לבד כמו כלב 15 שנה וכשמגיע לפנסיה חי לו 10 שנים כמו קוף, קופץ מבית לבית של הילדים ועושה צחוק מעצמו על מנת להצחיק את הנכדים זו המציאות של החיים…

אולי יעניין אותך גם :

אימון אישי

אימון אישי למנהלים

ייעוץ ארגוני

יועץ ארגוני

ייעוץ ניהול

הפרדוקס הגדול של זמננו… תקופת השפע וחוסר בשמחה פנימית!

ליצור שינוי – האיכר והחמור, סיפור עם מוסר השכל!

תהליכי שינוי – להשחיז את הגרזן

סיעור מוחות קבוצתי מהו?

סיעור מוחות במהותו הינו תהליך של חשיבה קבוצתית, גיוס משאביה היצירתיים של הקבוצה לפתרון בעיות ופיתוח רעיונות…