חשיבות תפקיד מנהל משאבי אנוש בארגון
ההון האנושי הוא משאב יקר ערך עבור כל עסק וארגון. זהו גם אחד הנושאים שמחייבים תשומת לב שוטפת, רגישות והתנהלות מקצועית – רק כך מובטחים מיצוי היכולות והפקת מלוא התועלת האפשרית מהכישורים של כל עובד ועובדת.
הכשרה ושיפור יכולות הניהול של מנהלים בדרגי הביניים בתחומי התעשייה היצרנית
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןשטרן יועצי ניהול מתמחה בהכשרה ושיפור יכולות הניהול של מנהלים בדרגי הביניים וראשי צוות בתעשייה (PMO – מנהלי פרויקטים , תפ"י – מנהלי תכנון פיקוח ייצור, מנהלי מחלקות וקווי ייצור, ראשי צוותים, מנהלי משמרות, מנהלי עבודה בתעשייה היצרנית).
כיצד מתבצע אימון מכירות ואיך הוא תורם לרווחיות העסק?
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןעל-מנת לשדרג את כל היכולות והמיומנויות החיוניות של אנשי המכירות בכל הדרגים, כולל המנהלים, מומלץ להשקיע בתהליך אימון.
השבחת מערכי שיווק ומכירות גבוהות במיוחד – כך עושים זאת נכון
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןההון האנושי הוא אחד הנכסים החשובים ביותר של כל עסק, אם לא החשוב ביותר. בהתאם לכך גם גיוס עובדים שבאמת עונים לצרכי העסק הוא מפתח קריטי להצלחה, ובנוסף מומלץ להקדיש תשומת לב גם לקליטת המועמדים המתאימים, הערכת בעלי התפקידים השונים בעסק והשבחת היכולות האישיות והמקצועיות שלהם.
השמה – גיוס עובדים שבאמת יענו לצרכים של העסק שלך
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןההון האנושי הוא אחד הנכסים החשובים ביותר של כל עסק, אם לא החשוב ביותר. בהתאם לכך גם גיוס עובדים שבאמת עונים לצרכי העסק הוא מפתח קריטי להצלחה, ובנוסף מומלץ להקדיש תשומת לב גם לקליטת המועמדים המתאימים, הערכת בעלי התפקידים השונים בעסק והשבחת היכולות האישיות והמקצועיות שלהם.
למי מאתנו לא מוכרת הדחיינות?
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןאי עשייה – "אני יודע שאני צריך לעשות את זאת. "אתפנה לזה אחר כך". אין בדחיינות עבר, אין בה עתיד ויש בה רק הווה. מה שאינני עושה עכשיו, פשוט לא נעשה.
אז איך מתמודדים עם הדחיינות? מחק מאוצר המילים שלך את הביטויים: "אני מקווה", "אולי בעתיד" ו"הלוואי". את "אני מקווה שיהיה בסדר" הפוך ל "אני אגרום לכך שזה יקרה". את "הלוואי שיהיה יותר טוב" הפוך "לאני
אעשה…כדי שארגיש יותר טוב" וכך הלאה.
אי עשייה – אל תחלום ללא מעשה ואל תבקר פעל ועשה. עכשיו! מחפשים פתרון? מוזמנים לפנות ולמצוא פתרונות מעשיים…
אולי יעניין אותך גם :
ניהול זמן – שיעור בתכנון הדברים החשובים בחיים
פיתוח מנהלים – האם נכון לשפר חולשות של בעלי עסקים, מנהלים ומנכ"לים?
האם אתם המנהלים כבאים או עוסקים בכבאות ניהולית?
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןארגון זמן – מנהלים רבים מספרים שהפעילות היומית מנהלת אותם, הם נאלצים "לכבות שריפות", מתלוננים על חוסר זמן ומרגישים שהם טובעים תחת עומסי העבודה. בפועל ברוב הארגונים, שגרת הניהול אינן מוגדרות ואינן מבוצעות.
מנהלים אינם יודעים כיצד להתמודד עם ניהול בזמן אמת, כיצד מנתבים עומסים, מתעדפים משימות ומבדילים בין עיקר לטפל.
אנו מגדירים יחד עם הארגון את שגרות הניהול, הגדרות תפקיד ומשימות לביצוע. אנו מלמדים כיצד לנתב נכון את הזמן, כיצד פעול בזמן שגרה, בזמן אמת ובזמני עומס.
כלים לארגון זמן
- קבלת עזרה מגורם אנושי – מנהל /ת משרד, בעל תפקיד (כפיף או קולגה) וכדומה.
- כלים אחלקטרונים – שעון, יומן גוגל, פתקי תזכורת ממוחשבים, סטופר (שעון עצר).
- עזרי ניהול מודפסים – יומן רגיל, טבלת חשוב דחוף לקביעת סדר עדיפות ועוד…
מטריצת ניהול זמן – חשוב מול דחוף
טבלת חשוב – דחוף
טבלת חשוב דחוף – היא כלי המסייע בקביעת סדרי עדיפויות תוך אבחנה בין דברים ש ”דחוף” לעשותם או “פחות דחוף”, “דברים חשובים” או “פחות חשובים”. חשוב לעשות הבחנה בין דחוף לבין חשוב ולחשוב לגביי כל פעילות האם היא חשובה, האם היא דחופה, האם גם וגם?
פעולות חשובות ודחופות
פעולות חשובות ודחופות – רבע זה של הטבלה נקרא "האדרנלין", אלו פעולות שחשיבותן רבה ועליך לדרג אותן בעדיפות עליונה בסדר היום שלך. אלו משימות שחייבות להתבצע עכשיו!
פעולות דחופות ופחות חשובות
פעולות דחופות ופחות חשובות – זהו רבע "האשליות", נראה שהפעולות דחופות וגם חשובות, אך אם תבדקו, הן אמנם מיידיות ונעשות בדחיפות, אך הן לא באמת חשובות. לכן, אל תפריעו לעצמכם בביצוע המטלות החשובות באמת. אם יש לכם אפשרות עשו את הפעולות ואם לא, דחו, או חפשו מישהו אחר שיעשה אותן במקומכם.
פעולות חשובות ולא דחופות
פעולות חשובות ולא דחופות – רבע זה של הטבלה נקרא "זמן איכות", עליך לבצע את הפעולות ברמת חשיבות שנייה / משנית. עליך לעשות את הפעולות, אך לא בהכרח מיד.
פעולות פחות חשובות ולא דחופות
פעולות פחות חשובות ולא דחופות – זהו רבע "הבזבוז", אלו פעולות לא דחופות, שאינכם חייבים לעשות, למרות שאולי הייתם רוצים. פעולות אלו מפריעות לכם להתרכז בעיקר. עשו אותן רק כאשר זמנכם פנוי לחלוטין עבורם.
מוזמנים לפנות להשתפר ולהתייעל בניהול הזמן !
אולי יעניין אותך גם :
האם אני המנהל, טיפוס של דחיין ניהולי?
הצפרדע המתבשלת – סיפור עם מטפורה לטבע האנושי
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןשינויים בעבודה – סיפור הצפרדע המתבשלת הוא סיפור המתאר, צפרדע שמתבשלת לאט במים המחוממים באופן הדרגתי. הנחת היסוד היא שכאשר צפרדע תוכנס למים רותחים, היא תנסה לקפוץ החוצה ולהימלט.
אבל אם תוכנס הצפרדע למים קרירים שיחוממו באופן הדרגתי, היא לא תבחין בסכנה, היא תתרגל לעליה האיטית בטמפרטורה ולא תנסה להימלט, ובסופו של דבר תתבשל ותמות.
הסיפור משמש בדרך כלל כמטפורה לחוסר הרצון או היכולת של בני אדם להגיב לשינויים משמעותיים אשר קורים באופן הדרגתי.
שינויים בעבודה
בעולם העסקים, משתמשים בסיפור הצפרדע המתבשלת בעיקר כמטפורה לתיאור חוסר תשומת לבם של אנשים לשינויים משמעותיים הקורים באופן הדרגתי, אשר בסופו של דבר עלולים להשפיע על חייהם בצורה לא רצויה.
המטפורה ניתנת בדרך כלל במקביל לטיעון המדרון החלקלק. כמו כן נעשה בה שימוש בעולם העסקים, על מנת להדגיש כי על שינוי להיעשות באופן הדרגתי כדי שיקבלו אותו.
שטרן יועצי ניהול כאן בשבילכם – מוזמנים לפנות ולהתייעץ!
אולי יעניין אותך גם :
מה צריך לעשות על מנת להפסיק להתגלגל ולהתחיל להרוויח?
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןשירותי ייעוץ – הניסיון שלנו מלמד, כי רוב הכישלונות העסקיים מתרחשים בשנים הראשונות לקיומו של העסק. זה המקום לבדוק את הגורמים לכישלונם של עסקים. לא מעט עסקים מתגלגלים, כלומר מתנהלים ולא מנוהלים, נמצאים בלופ של התנהלות שאינה מובילה להתקדמות, עילות, התפתחות ורווחיות עסקית. אם גם אתם רוצים להגדיל רווחיות, ליצור עסק משגשג וליצור לעצמכם בטחון כלכלי, מוזמנים ליצור קשר.
גורמי הכישלון השכיחים בעסקים הינם :
- ניהול כושל
- תכנון לקוי
- מערכת שיווק ומכירות לקויות
- מחסור בהון עצמי
- מוצר או שירות לקוי
- בקרה פנימית לקויה
- שכר מנהלים מוגזם
- הוצאות אחזקה גבוהות
- עודף כוח אדם
- ניהול מלאי גרוע
- יעוץ בלתי מספיק
- תמחיר ואשראים לקויים
- השקעות שגויות
- סכסוכים עם ספקים
- פרישה או היעדרויות
- ריב שותפים
- ביטוח ותביעות
- יחסי הנהלה/עובדים
- עובדים בלתי מיומנים
- גידול והתרחבות טרם זמן
- הזדקנות
- סיבות חיצוניות
- כוח עליון
אז מדוע פושטים רגל או נמכרים עסקים?
חוסר ניסיון ניהולי – הם פשוט לא עסקו בכך בעבר. חוסר כישרון אישי – הם אינם מתאימים לתחום עיסוקם.
חוסר נכונות להכיר באחד משני החסרונות הראשונים.
חוסר נכונות להיעזר בסיוע חיצוני, כמו יעוץ מקצועי, ארגוני או כלכלי, כדי להשלים את החסר.
שירותי ייעוץ – אז מדוע מצליחים בעסקים?
הצלחה = תחום עסקי כלכלי מתאים (בעל פוטנציאל + הון למימוש), קיים ידע מקצועי, קיים כושר וכשרון ניהולי.
מוזמנים לפנות ולהתייעץ – ללא עלות וללא התחייבות!
אולי יעניין אותך גם :
ביקור יועץ עסקי מומחה אצלך בעסק – אבחון מהיר של בעיות והמלצות לפתרונות
נורות אדומות בחברות – מה המשמעות שלהן?
האם גם אצלך בארגון יש שיכון ותיקים?
/0 תגובות/ב מאמרים /על ידי צוות יצחק שטרןיעילות עובדים ותיקים לארגון
עובדים ותיק – נדמה שעובדים ותיקים בארגונים פחות יעילים ומועילים מעובדים חדשים וצעירים, אך ארגון שלא יודע לסייע לוותיקים להמשיך להיות רלוונטיים מוחק את עברו והורס את עתידו.
השאלה מדוע זה קורה? אם כן מה עושים?
משפטים כמו "אני כבר לא רלוונטי" נשמעים בארגונים שלא יודעים לשמר את העובדים שלהם.
אני בן 45 ולא סופרים אותי "העולם שייך לצעירים" ולנו המבוגרים כבר אין מקום.
יש לנו את העבר ואין לנו את העתיד.
טיפוח עובדים ותיקים
ארגון שלא יודע לכבד או לסייע לוותיקים (עובדים ותיק) להיות רלוונטיים, ארגון כזה מוחק את עברו וגם לא יהיה לו עתיד.
"העסקת עובדים ותיקים" – המומחה בדרך אליך. השאר/י כאן את פרטיך ונקבע לך פגישת אבחון ראשונית ללא תשלום וללא התחייבות!
אולי יעניין אותך גם :
שירות מומחים רב-תחומי לעסקים, כולל:
השירותים שלנו
הצטרף לרשימת הדיוור
פנו עכשיו:
תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום. לאחר הפגישה נבנה עבורך תוכנית עבודה מעשית לקידום העסק, כולל הצעת מחיר ולוח זמנים לביצוע.
הצעד הראשון להצלחה מתחיל מכאן!
התקשרו עכשיו לקביעת פגישת היכרות ראשונית, ללא התחייבות וללא תשלום.
המומחים של שטרן יועצי ניהול עומדים לרשותך בכל עת, טלפונית, במייל או דרך האתר, כדי לקבוע לקבוע את הפגישה שתעלה אותך על דרך ההצלחה.