Archive for category: מאמרים

נורות אזהרה בעסק – כיצד מרגישים כי העניינים אינם מתנהלים כהלכה ומתי צריכות להידלק אצלך נורות אדומות? להן כמה סימנים היכולים לבשר כי מתקרבת בעיה :

• קיים מחסור כרוני במזומנים והעסק נמצא בחריגה ממסגרת האשראי עליה הוסכם עם הבנק.
• נדרש הרבה יותר זמן מהרגיל כדי לחזור למסגרת האשראי, אם בכלל.
• בקשותיך לחריגות ממשיכת היתר בבנק הופכות תכופות יותר ויותר וגדלות בהתמדה.
• צבירת מלאים גדולים יחסית.
• מתן אשראים בהיקף גדול יחסית מבעבר ללקוחות.
• אתה מוצא את עצמך מחפש אחר מקורות אשראי חוץ בנקאיים (שוק אפור וכו') ואם אתה מצליח, חשבונך בבנק מזוכה בתקבולים שלא ממהלך העסקים הרגיל.
• אתה מתחיל להרהר באפשרות להכניס לעסק שותף עם הון.

נורות אזהרה בעסק – הדרך המקובלת לטיפול במצבים אלו היא אחת (אם כי אין היא הפתרון המקיף לבעיה) : הקפאת כל ההוצאות שאינן מביאות הכנסות ישירות (כמו פעילויות רווחה לעובדים), הגבלת טווחי אשראי ללקוחות, מכירת ציוד ונכסים. בקיצור, אם יש נכסים בפירמה שלא מביאים מספיק הכנסה, זה הזמן לממשם. דרכים מקובלות נוספות הן מימוש הכנסה עתידית תמורת הפחתה בעלות המוצר/הזמנה, או קבלת מקדמות והקדמות תשלומים מספקים.

כל אלו הן פעולות חירום זמניות, ואין בהן כדי לפתור את הבעיה. לשם כך צריך לאתר את הסיבה למצוקה. בשלב זה מומלץ להיפגש עם יועץ עסקי-פיננסי, כדי שעין אובייקטיבית תבחן את המצב. היועץ יציג בפניך את העובדות לאישורן, ויצרף את המסקנות והמלצות, הצריכות לכלול מספר דרכי פעולה אפשריות.

אולי מעניין אותך גם :

אבחון עסקי – משמש "לבדיקת רנטגן", צילום מצב והמלצות לעסק שלך!

תוכנית הבראה ליצירת מפנה בעסקים

שדרוג עסקי – איך לבצע ייעול של עסק בתחום הצמיגים – מכירת צמיגים?

הבראת עסקים וחברות בקשיים – סיפור על שלוש מעטפות בניהול

ביקור יועץ עסקי מומחה אצלך בעסק – אבחון מהיר של בעיות והמלצות לפתרונות

ניהול כספים

ניהול כספים בעסקים קטנים ובינוניים

מה יכול ניהול כספים במיקור חוץ לעשות עבור החברה שלכם?

ייעוץ ופיתוח עסקי

Demand Flow Technology – שיטת DFT היא חלק משיטת הייצור הרזה. שיטה זו מקורה ביפן והיא מתבססת על מגירה כפולה (חומרי גלם, חלקי מוצר / חלקים לייצור או להרכבה במחלקה או בשלב הייעודי) בקו הייצור של הלקוח או במחסן הקדמי שלו.

שיטת DFT

כאשר מתרוקנת מגירה אחת מבצע הלקוח "קריאה לספק" והספק מחויב להשלים את מילוי המגירה בפרק זמן שהוגדר מראש בחוזה / הסכם בין הצדדים. זמן האספקה קצר (ימים בודדים). פרק זמן זה קצר משמעותית מזמן ההספקה המדויק של היצרן, במידה ולא אז הלקוח לא היה זקוק לשיטה זו אלא היה שולח הזמנת רכש רגילה ובזמן. הלקוח מספק בדרך כלל תחזיות לספק, על מנת לעזור לו להצטייד ולהיות מוכן בכל רגע נתון עם המלאי הנדרש.

Demand Flow Technology

שיטה זו מתאימה בעיקר ליצרנים אשר משך ייצור המוצר מתחילתו ועד סופו, ארוך ממשך הזמן של חידוש המלאי הנדרש על ידי הלקוח בשיטת DFT.

יתרונות DFT

ליצרן ישנם יתרונות גדולים של חסכון בעלויות לוגיסטיות, עלויות מימון, אחריות לרכש, ניהול מלאי, לוגיסטיקה חוץ ופנים מפעלית ועוד. לספק כדאי לבדוק האם שיטת העבודה כדאית, האם הוא ערוך לעבוד בשיטה זו ובעיקר האם היא רווחית עבורו (האם ישנם גם עלויות נוספות לתהליך שצריך לקחת אותן בחשבון).

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

מהי שיטת הקנבן (שיטת המגירות / שיטת הכרטיסים) והשימושים בה?

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

ניהול שרשרת האספקה

ניהול המידע ומחשוב העסק

לחץ – הוא תגובה פיזית ורגשית מזיקה, כשדרישות העבודה אינן תואמות את היכולות, המשאבים והצרכים של העובד. מצב זה יכול לגרום לבריאות לקויה ואף לנזק נפשי. קיימים למעשה שני סוגי לחצים:

• לחץ מאתגר – הינו לחץ המזוהה עם עומס עבודה, לחץ להשלמת משימות ודחיפות זמן.
• לחץ מעכב – הינו לחץ המפריע לעובד לבצע את עבודתו, כמו אי בהירות לגבי דרישות התפקיד. ללחץ מעכב יש השפעה שלילית על שביעות רצון בעבודה וירידת המחויבות הארגונית, השפעה חיובית על תחלופה, כוונות תחלופה והתנהגויות בנסיגה. לעומת זאת ללחץ מאתגר יש השפעות הפוכות.

מקורות בעבודה הינם : אישיים, ארגוניים (התפקיד, תנאי עבודה, סביבת עבודה הפיזית, ההנהלה, יחסים בין אישיים בארגון, פיתוח קריירה) קונפליקט עבודה-משפחה, מקורות סביבתיים. השפעות הינם על העובד ועל הארגון בו זמנית.

• השפעות על העובד – סימפטומים פיזיולוגיים, התנהגותיים, רגשיים, קוגניטיביים.
• השפעות על ביצועי העובד בעבודה – היעדרויות, תנודתיות בביצועים, חוסר ריכוז, טעויות, יחסי צוות ירודים, אי עמידה בלוחות זמנים.
• השפעות על הארגון – עליה בתלונות לקוחות, איבוד מחויבות העובדים להצלחת הארגון, תאונות עבודה רבות, תחלופה גבוהה של עובדים, היעדרויות רבות, ביצועים פחותים ועוד…

התמודדות עם לחצים

כמו שהשפעות של לחץ בעבודה מופיעות במישורים שונים, כך גם ההתמודדות איתו.

• להלן השיטות ברמת העובד – שיפור טכניקות לניהול זמן, התעמלות, תרגילי הרפיה, הרחבת הרשת החברתית התומכת ועוד.
• להלן השיטות ברמת הארגון – בשלב הראשון זיהוי הגורמים לבעיה. בשלב השני לאחר זיהוי גורמי הבעיה, יש לתכנן וליישם התערבות למניעת המצב.
• להלן הנושאים שמוגדרים באסטרטגיית ההתערבות : תרבות וסגנון הנהלה, זמני עבודה ותפוקות, תקשורת ומערכת יחסים, תכנון מטלות, שיקולים ארגונומיים, בחירת העובדים והשמתם, תפקיד העובד, מדיניות ידידותית למשפחה, אפשרות לחופשה ללא תשלום ומתן תמיכה ועוד.
• בשלב השלישי לאחר ההתערבות עריכת בדיקה האם היעדים שהוגדרו באסטרטגית ההתערבות (יעדים מדידים וברי השגה) אכן הושגו. רצוי לבצע הערכה לטווח הקצר ולטווח הארוך. במידת הצורך צריך לתכנן צעדי התערבות נוספים וליישם אותם בארגון.

אולי יעניין אותך גם :

אימון אישי

אימון אישי למנהלים

ייעוץ ארגוני

יועץ ארגוני

ייעוץ ניהול

ההיבט הפסיכולוגי בפיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים – האם נכון לשפר חולשות של בעלי עסקים, מנהלים ומנכ"לים?

ייעוץ לעסקים משפחתיים

כל ארגון שרוצה ליהנות מהון האנושי משמעותי מחויב לפעול הן למען גיוס כוח אדם מתאים והן כדי לשמר ולטפח את העובדים שמייצרים עבורו ערך אמיתי – ולא רק באמצעות תמריצים כספיים.

מנהל השיווק והמכירות הוא אחד מאנשי המפתח בכל ארגון. בעמוד זה תמצאו מידע מפורט אודות הגדרת תפקיד זה ותחומי האחריות שלו, וכן דגשים למילוי התפקיד באופן המיטבי.