כיצד לגרום להם לענות לשיחה?

ניהול שיחה – ידוע שאחת המשימות החשובות ביותר של איש מכירות זה לקבל את זמן האוויר של הצד השני. הפער בין רצוננו  ליכולתנו להגיע לאדם מסוים עמו אנחנו מעוניינים לשוחח הוא גדול למדי…

בעיקר ככל שנעלה בסולם ההיררכיה של הארגון אליו פנינו. במקרים רבים  השיחה נעצרת אצל המזכירה והיא תמנע מאתנו את הגישה אליו ואת האפשרות למכור לו או לתאם עמו פגישת היכרות.

ניהול שיחה – ישנם אופנים מסוימים הנהוגים בידי אלופי מכירות, לפתיחת הדלת או קבלת תשומת הלב. הרעיון הוא לעבוד "הפוך על הפוך" ולגרום לצד השני להיות נכון ומעוניין לשמוע. להלן שלוש שיטות שמומלץ לנסות: להציע

הצעה שקשה לצד השני לסרב לשמוע. בעצם הרעיון הוא להוריד את מסך החששות מהליך המכירה הפורמאלי של הצעת המכירה ולפנות לחוש הסקרנות של הצד השני. לפנות לצד השני דרך גורם ממליץ. כאשר אנו פונים למישהו

ומציינים מכר או ממליץ  טוב שהמליץ לנו לפנות, קשה לצד שמנגד לסרב לענות לשיחה או להחזיר לנו טלפון. שיטה שלישית שאולי הכי פחות מנוצלת אך יכולה להיות מאוד יעילה לאנשי מכירות שטח. השיטה בעצם פועלת על

הרעיון של יצירת הסכמה סמויה לפגישה בדרך של אי התנגדות. כל השיטות המצוינות לעיל הן כלים טובים לשיפור יכולתנו להגיע לצד השני, לעיתים זה עובד ולעיתים זה לא עובד, אבל ברור שככל שנתאמן עליהם יותר כך הצלחתנו

תגדל. בהצלחה !

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ שיווקי לעסקים

טלמרקטינג, טלמיטינג, טלקולקטינג

שירות לקוחות אשראי לקוחות וגביה

מערכת ניהול קשרי לקוחות CRM

פרסום קולי – צליל המתנה עסקי

לאתר את איתותי המצוקה בעסקים

ניהול כספי – במצבים של מיתון חברות רבות נקלעות לסחרור מהיר, ממנו אינן יכולות להתאושש יותר.

תהליך הקריסה תופס תאוצה כאשר החברה מתחילה לחסל מלאי, לקחת פרויקטים במחירי עלות ו/או פחות מכך,

לממש נכסים במחירי הפסד וכד'.

בסופו של התהליך נותרת החברה ללא אמצעים ליצירת הכנסות, ולפיכך נפסק תזרים המזומנים שלה. לכן חשוב

לנקוט באמצעי מניעה, כן כלפי הספקים, קבלני משנה והן כלפי הלקוחות, כדי להתגונן בפני הסיכון הכרוך

בהיקלעותה של החברה, עמה אנו מקיימים קשרים עסקיים, כלכליים ולחוסר יכולת לפרוע את חובותיה.

פעולות מנע כלפי הספקים וקבלני משנה

הימנעו מתשלום מקדמות על חשבון סחורה או התקדמות בביצוע עבודה.

תנו צ'קים עם חותמת "למוטב בלבד" שיק ללא חותמת זו ניתן להסבה עוד לפני שסופקה הסחורה או סיום עבודה.

היזהרו מתלות מוחלטת בספק יחיד, אשר קריסתו הפתאומית עלולה לפגוע באספקת חומרי גלם או מוצרים, ולגרום

לחברה להפר את התחייבויותיה כלפי לקוחות (כנ"ל קבלן משנה יחיד).

פעולות מנע כלפי לקוחות

נסו להימנע מביצוע עבודה ללא ביטחונות.

נסו  לסכם דברים או חוזה באופן מסודר המבטיח תנאי תשלום ומהו "הקנס / פרס" במידה ולא.

עקבו באופן שיטתי אחר מוסר התשלומים של הלקוחות הקבועים.

איתותי מצוקה – קריסה עסק

חברה אינה נקלעת למצב של פשיטת רגל וקריסה ביום אחד. קודמים לכך סימני אזהרה מובהקים, שאותם יש לבחון

ולפעול על פיהם כדי להקדים תרופה למכה. יש לשים לב במיוחד לאיתותי המצוקה הבאים:

פיגור בתשלומים, שיקים חוזרים, החלפת בנקים, תלות בלקוח יחיד או בפרוייקט בודד, גידול פתאומי בקניות או

בהיקפי עבודה מול לקוח, הוזלות מחירים דרסטיות, מסע פרסום מסיבי, החלפת ספקים בתדירות גבוהה.

ניהול כספי – איסוף מידע

כדי לאתר מבעוד מועד את איתותי המצוקה של החברה, עמה אנו מנהלים קשרים עסקיים, יש לפעול בהתמדה,

בעקביות ובשיטתיות לצורך איסוף המידע הנדרש. מידע זה נמצא אצל הרשויות השונות, ספקים, קבלני משנה,

חברות איתן אנו עובדים בשת"פ עסקי, לקוחות ועובדים, וחלקו אף דולף לעיתונות.

אולי יעניין אותך גם  :

מהו אבחון ארגוני?

ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי רב-תחומי

ייעוץ פיננסי לעסקים

בשביל מה צריך תזרים מזומנים

נורות אדומות בחברות – מה המשמעות שלהן?

מה צריך לעשות על מנת להפסיק להתגלגל ולהתחיל להרוויח?

ראיון קבלה לעובדים

ראיון עבודה – ראיון הקבלה הוא מבחן המיון הנפוץ ביותר בארגונים, משום היותו כלי גמיש מאוד, ומשום שמרבית המעסיקים רוצים "לראות את המועמד בעיניים".

באופן כללי, מטרתו של ראיון המיון, כמו של תהליך המיון כולו, היא לבדוק את מידת ההתאמה שבין צורכי הארגון לבין כישוריו ויכולתו של המועמד. באופן יותר ספציפי, מטרותיו של ראיון המיון הן:

לקבל ולבדוק מידע על המרואיין.

לצפות בהופעתו ובהתנהגותו של המרואיין.

לבחון ידיעות בתחום העיסוק המסוים שאליו הוגשה המועמדות.

לבחון עמדת המרואיין בנוגע לעבודה.

לבחון העדפות תעסוקתיות של המרואיין.

להעריך את אישיותו של המרואיין.

לספק למרואיין מידע על העיסוק וסביבת העבודה.

למשוך את המועמד לארגון.

לקבל החלטה בנוגע להתאמה.

יעילותו של ה ראיון עבודה ככלי מיון מבוססת על כמה הנחות יסוד :

א. עברו של אדם הוא אמצעי תקף לחיזוי התנהגותו בעתיד.

ב. ככל שהעבר דומה ורלוונטי יותר לעתיד שאותו אנו רוצים לחזות, כן הוא תקף וחשוב יותר למטרת הריאיון.

ג. כאשר אנו מאתרים אצל אדם מגמה של צורת התנהגות מסוימת, העוברת וחוזרת לאורך שלבים שונים

וממושכים בחייו, סביר שתתרחש גם בארגון שלך.

אולי מעניין אותך גם :

חברת כוח אדם שמגייסת עובדים מאושרים לעסק שלך

גיוס כוח אדם – תהליך עבודה

ניסוח הגדרות התפקיד במודעת הדרושים שלך

משאבי אנוש (מש"א) – הערכת עובדים – שיפור יכולות אישיות

ייעוץ תעסוקתי ותכנון קריריה

בעלי מקצוע ותיקים / מנהלים ובכירים / סמנכ"לים / מנכ"לים – מחפשים עבודה?

ייעוץ משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

בניה נכונה של ציפיות לקוח על מנת להשיג שביעות רצון

שביעות רצון – כל בעל עסק יודע שאחד הכלים למדידת הצלחת עסקה הינו "הלקוח החוזר" אם הלקוח חזר, סימן בדוק הוא שהעסקה הקודמת הייתה מוצלחת והלקוח שבע רצון.

עסקים רבים שוגים בכך שבכדי למשוך את הלקוח מבטיחים לו הבטחות שונות ומעלים את ציפיותיו. פעמים רבות מדי בעלי עסקים מעלים את הציפיות כל כך עד שבעצמם אינם יכולים לעמד בציפיות שהם עצמם יצרו.

אחד המשתנים המרכזיים הגורמים ללקוח להיות מרוצה (או לא מרוצה) הינו מידת הציפיות שיש ללקוח מהעסקה, מהמוצר, מהתהליך ומהשירות. לקוח מרוצה הוא לקוח שקיבל יותר מאשר ציפה. והתוצאה – לקוח מאוכזב. האחריות לכך שהלקוח מאוכזב, בסופו של דבר היא של בעל העסק בעצמו. וזאת למרות שסיפק סחורה או שירות באיכות טובה במחיר סביר. ובכן, מה היא הדרך הנכונה לנהוג בנושא זה של ציפיות?

א. התקשורת השיווקית תרים את הציפיות הראשוניות של הלקוח ותערפל במידת מה את מה שקיבל. אצל הלקוח מתעוררות ציפיות גבוהות וסקרנות לפיזור הערפל שנוצר. מה בדיוק הוא יקבל? מהם בדיוק תנאי התשלום? וכו'. הלקוח הסקרן מגיע לקבל פרטים מדייקים.

ב. מתנהל משא ומתן עם הלקוח בו מובטח לו למלא את ציפיותיו בתחומי ביצועי המוצר, החומרים, זמן אספקה, מחיר, שירות וכו'.

ג. בעל העסק עומד בכל הציפיות שיצר ומכין עוד "הפתעה טובה" ללקוח. הלקוח מקבל יותר מאשר ציפה, דבר הגורם לו שביעות רצון וקורת רוח רבה (יש לזכור, שכאשר התוספת כרוכה בעלות – יש לתקצב אותה מראש).

לסיכום , התוצאה של הבנייה נכונה של ציפיות הלקוח וסיפוקן מעבר למצופה, יוצרת לקוח מרוצה, שקיבל יותר מאשר ציפה ומן מהסתם יחזור לביצוע עסקה נוספת ואף ימליץ על העסק בפני חבריו.

אולי מעניין אותך גם :

שרות לקוחות אשראי לקוחות וגביה

סקרים ארגוניים

למה צריך אמנת שירות?

אל תמכור בכוח

תועלת… תועלת… תועלת…

למה הלקוח קונה מוצר – בחנות קמעונאית?

לצמוח בתקופה של שפל כלכלי

צמיחה עסקית אינה מושגת על ידי פעולה בודדת  תהיה מוצלחת ככל שתהיה. צמיחה היא תוצאה של תהליך ממושך ועקבי, המתבסס על תכנון מדוקדק ומנווט באמצעות מכלול כלים ניהולים העומדים לרשותו של כל מנהל. המשך קריאה…

פרסום קולי – צליל המתנה עסקי

פרסום קולי

פרסום קולי – ניצול זמן ההמתנה של הלקוח על הקו בצורה חכמה מביא לצמצום מספר הניתוקים, לשיפור מערכת היחסים עם הלקוחות, ובסופו של דבר – למכירות גבוהות יותר…

את המשפט כל "העמדות תפוסות, אנא המתן ותיענה לפי התור" כבר נדיר כיום לשמוע כשמתקשרים לבית עסק. ולא בכדי : הישראלי הטיפוסי מתקשה לשאת את המחשבה שיש מישהו לפניו ושהוא לא הלקוח המועדף.

לא פלא אם כן, שיותר ויותר בתי עסק משתמשים כיום במענים קוליים, המשלבים מוסיקה עם מסרים שהעסק מעוניין להעביר. חלקם מספקים ללקוח חלק מהשירות כבר בזמן ההמתנה: מידע בסיסי ותשובות על שאלות נפוצות, ברכות וכדומה.

מענה קולי מתקדם

לדברי מנהל הפיתוח העסקי בחברת ג'ינגל פון, המתמחה במדיה הטלפונית, המענה הקולי בזמן ההמתנה על הקו ו "הכרטיס הביקור" וה "לובי" של העסק, והוא הקובע במידה רבה אם הלקוח ימשיך בתהליך הקנייה או ינטוש באמצע.

שילוב נכון של מסרים ומוסיקה במענה הקולי מחדד את ההקשבה, ונותן ללקוח תחושה של זמן המתנה קצר מזמן ההמתנה בפועל. "ניצול זמן ההמתנה בצורה חכמה מביא לצמצום הניתוקים, לשיפור מערכת היחסים עם הלקוחות, ובסופו של דבר -למכירות רבות יותר".

יחד עם זאת חשבו לזכור, כי על הפרסום בטלפון להיות אינטימי, ואפילו מוצנע. פרסום תוקפני יוצר דחייה ועצבנות אצל הלקוח הממתין. חשוב שהמסרים יהיו מעודנים ושפוטים, כדי שהלקוח יבין ויפנים אותם כבר משמיעה ראשונה.

מחקרים מוכיחים, כי רמת המתח של הלקוח עולה כשהוא מקשיב למענה קולי הנותן לו הוראות, כיוון שהוא חש כי הוא נתון לחסדיה של  מכונה. עם זאת , מענה קולי ידידותי, מקצועי ורגיש הופך להזדמנות פז לקידום המכירות וחיזוק הקשר עם הלקוח.

אולי יעניין אותך גם :

השבחת מערכי שיווק ומכירות גבוהות במיוחד – כך עושים זאת נכון

ייעוץ שיווקי לעסקים

טלמרקטינג, טלמיטיטינג, טלקולקטינג

שרות לקוחות אשראי לקוחות וגביה

מערכת ניהול קשרי לקוחות CRM

CRM – מערך מבוסס על הגישה המציבה את הלקוח או ההתייחסות אליו במרכז הפעילות העסקית של הארגון. תפקידו לנהל את המידע על הלקוחות אשר נאסף מכל המגעים עם הלקוח.

ניתוח המידע הנאסף מאפשר לבנות פרופיל לקוח המאפשר טיפול אישי ופרטני על בסיס היסטוריית הפעילות עם הלקוח. המערך הינו כלי אשר מאפשר להפיק יתרון תחרותי לארגון: למכור יותר, לשמור יותר, להתמקד בלקוחות הנכונים.

אחד האתגרים הגדולים הניצבים בפני חברה קטנה כגדולה בתקופות של משבר כלכלי וירידה בהכנסות הוא שימור לקוחות וחיזוק הקשר זו תפיסה ארגונית, עסקית, שיווקית ותפעולית CRM איתם. בארגונים רבים עוסקים היום בשינוי המיקוד העסקי בארגון מוטה מוצר המנחה את הארגון  וכל חלקיו באופן מונחה לקוח. המערכת תומכת בכל ארגון ביעדיו העיקריים בשלושה תחומים מרכזיים:

גיוס לקוחות, קידום לקוחות, מקסום הרווחיות מהם ושימור לקוחות.

גידול בהכנסות וצמיחה שנתית הם יעדי חברה. לשם כך אל הארגון להכיר את לקוחותיו, לדעת לחזות את דרישותיהם, בזמן ולדעת להפיק.
היתרונות ומאפייני המערכת העיקריים הם:   

  • ניהול גביה משוכלל הכולל מנגנון "נודניק" למעקב פתרון לניהול השיווק / טלמרקטינג (מכירה טלפונית) / טלמיטינג (תאום פגישות) / טלקולקטינג (גביה טלפונית) הכולל מעקב לקוחות ותיקים ופוטנציאליים.
  • ניהול המכירות, הזדמנויות מכירה, תהליכים-משימות-סטטוסים-מעקבים-תיעוד שיחות, ניהול הזמנות.
  • ניהול השיווק, קמפינים שיווקים, מידע על מתחרים וטלמרקטינג.
  • אפשרות לטיפול בלקוחות עפ"י הערכת "ערך הלקוח" תיעוד פעילויות המתבצעות בתוך הארגון ושמירת מאגר מידע כלל ארגוני.
  • הגדרת מטלות עתידיות – מעקב הצעות מחיר, הזמנות ,פגישות, מנגנון המקנה יכולת להגדרה עצמית של פעילויות בארגון.
  • מנגנון תזכורות ומשימות לביצוע אוטומטי המתפרץ בעת הפעלת המערכת.
  • SMS והודעות OUTLOOK ו OFFICE קישוריות אוטומטית  לסביבת ה- ISO : 9001 מעקב אחר תלונות לקוח כנדרש בתקן.
  • תיעוד וניתוב שיחות טלפוניות הנכנסות לארגון.
  • שרשור / שכפול פעילות לגורמים שונים בארגון ובדיקת מעקב וביצוע.
  • ניהול השירות, חוזי שירות, ניהול תקלות ויומן טכנאים.
  • CALL CENTER ניהול מרכז שירות.
  • מחולל דוחות ייעודי המאפשר כריית מידע והפיכתו לידע עסקי.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ שיווקי לעסקים

ניסוח הגדרות התפקיד במודעת הדרושים שלך

מה חשוב בעת ניסוח הגדרות התפקיד במודעת הדרושים שלך?

  • תיאור תפקיד מדויק ואמיתי – הגדרת מרכיבי התפקיד, סמכויות התפקיד, מיקומו במערך ההיררכי, עבודה בארץ / בחו"ל, נסיעות לחו"ל.
  • הגדרת כישורים מתאימים לתפקיד – כגון יכול עמידה בתנאי לחץ, יכולת עבודה בצוות, קבלת סמכויות, יחסי אנוש, רמת שירות נדרשת.
  • הגדרת ניסיון רלוונטי לתפקיד – יש להגדיר מהו הניסיון הרלוונטי הנדרש לתפקיד: השכלה, רקע תעסוקתי קודם, ניסיון מוכח קודם, מס' שנים של ניסיון וכו'.
  • זמינות נדרשת לתפקיד – האם התפקיד הוא לאיוש מיידי או לא ? התייחסות לעזיבת מקום עבודה קודם.
  • תגמול – מהי רמת השכר התואמת להגדרת התפקיד, האם גלובלי, האם בסיס + אחוזים, תנאים נלווים שעות נוספות, חופשות, מחלה, גמול, ביטוח מנהלים.
  • התייחסות להופעה – הופעה תואמת תפקיד, רמת ייצוגיות.
  • התייחסות לגיל – האם בארגון יש אווירה צעירה, בוגרת או מעורבת? לא לייחס לגיל סטיגמות.
  • התאמה לתרבות הארגונית – לכל ארגון יש אווירה ותרבות משלו: סולידי, אליטיסטי, תעשייתי וכו'.
  • התייחסות למגזר / תחום, כגון: תעשייה, היי- טק, פרמצבטיקה, רפואה, תקשורת, מזון, קמעונאות וכו', יש משמעות להתאמה או להכנסת אדם שונה מהתרבות המקובלת כדי ליצור שינוי.
  • פרסום מודעת דרושים תואמת אסטרטגיית שיווק – צבעים, לוגו, הדגשים ויזואליים.

אולי יעניין אותך גם :

ניהול משאבי אנוש

ייעוץ משאבי אנוש

השמה – גיוס עובדים שבאמת יענו לצרכים של העסק שלך

חברת כוח אדם שמגייסת עובדים מאושרים לעסק שלך

בעלי מקצוע ותיקים / מנהלים ובכירים / סמנכ"לים / מנכ"לים – מחפש עבודה?

ייעוץ וניהול מכירות – 7 טעויות נפוצות בגיוס איש מכירות

יעוץ תעסוקתי ותכנון קריירה

משאבי אנוש דרושים : גיוס כוח אדם – השמת כוח אדם

קאיזן שיטת ניהול כדרך חיים

Kaizen training – שיטה המדגישה צורך בשינוי מתמיד בתהליכי הארגון שאותה חייב לאמץ לעצמו כל ארגון השואף לשמור על כושר התחרות שלו ולשפרו. שיטת הקאיזן ובתפוקה. "קאיזן" שם זה מורכב משתי מילים יפניות,

שמשמעותה לפרק ולבצע שינוי הקטנת זמן מחזור למוצר או לפרויקט. שיפור תהליך בשיטה זו במוצע ע"י צוות מאנשי הארגון ולקוח חיצוני לתהליך (ספק משנה וכו' לדוגמא).

בתחילת התהליך מנתחת הקבוצה תהליך מרכזי נבחר ומציבה יעד כמותי ומדיד לשיפורו. יעד זה בתוספת הצגת נתוני מצב קיים בפני ההנהלה במסמך  – לשם קבלת "מנדט" להמשך התהליך בחלק הבא.

לאחר האישור על ידי ההנהלה, מתכנסת הקבוצה  לחלקו השני של התהליך, הוא הקאיזן עצמו,  מטרת הקבוצה בשלב זה היא להחליט על הפתרון, על ידי קביעת תהליך חדש, תוך עמידה מלאה ביעדים שקיבלו את אשור ההנהלה

ושנקבעו בשלב הקודם.

ההסתייעות הבלתי אמצעית בעובדים יוצרת הזדהות גבוהה עם השיטה, מאחר שהם רואים בה הזדמנות למימוש עצמי ולהתקדמות בחברה. ארגונים בהם יושמה השיטה, מדווחים על עלייה משמעותית  בשביעות הרצון של

העובדים, הנובעת בין היתר בשיתוף אמיתי של הסגל בכל הדרגים. שיתוף זה נותן בידם את ההזדמנות לתרום מניסיונם, לקחת חלק פעיל בתהליך השינוי ולהשפיע בכל שלבי הפתרון החדש.

הצוות חושב ופועל ברוח ובגישת הקאיזן :

  • שכח מחשיבה מקובעת.
  • חשוב כיצד אפשר לבצע, ולא מדוע אי אפשר.
  • אל תנסה לתרץ, בדוק כיצד אפשר להתקדם באופן מעשי.
  • אל תחפש שלמות. בצע את מה שניתן לביצוע עכשיו, גם אם המדובר ב-50% בלבד מהמטרה.
  • תקן מיד כל טעות אם עשית כזו.
  • אל תבזבז כסף בקאיזן, השתמש ביצירתיות.
  • היצירתיות פורצת כאשר היא נתקלת בקשיים.
  • שאל "למה?" שוב ושוב, חפש את התשובות מהשורש.
  • העדף יצירתיות הקבוצה על פני ידע העובד הבודד.
  • לרעיונות הקאיזן אין גבולות.

Kaizen training – Kaizen

שיטת הקאיזן שואבת את כוחה בפשטותה בניצול פוטנציאל הידע הקיים בתוך הארגון, בדינמיקה הנבנית בעבודת הצוות ובמחויבות של הארגון, מההנהלה ועד אחרון העובדים, להצלחה.

אולי מעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

קאיזן משחק עסקי לעובדים ומנהלים – תהליך מובנה לשיפור מתמיד

איך למנוע גניבות אשראי?

תנאי תשלום – המיון והידרדרות מוסר התשלומים גורמים לתופעה של "גניבת אשראי" לקוחות משלמים מאוחר ממה שנקבע איתם, ואת המחיר – אתם משלמים, לפניכם מספר  דרכים למנוע ולטפל בגניבות אשראי וגם כיצד לטפל

בהם. גניבות אשראי הן תופעה שמתגברת בעיקר בעתות מיון. כדי לטפל בבעיות של מוסר תשלומים, ניתן לנקוט בשתי דרכים: מניעת הבעיה מראש, או טיפול בה כאשר היא מתעוררת.

כיצד למנוע גניבת אשראי?

השתמשו בהוראות קבע. הוראות קבע נתפסות בעיני מרבית מנהלי המכירות כטרטוריה של רשויות מקומיות, חברת החשמל, בנקים ומשרדי הממשלה. אולם, בבנק שלכם ישמחו לספר לכם כמה פשוט להעביר את כל הלקוחות

החדשים שלכם, שאמורים לבצע קניות חודשיות קבועות, ל"תשלום על ידי הוראה לחיוב חשבון בנק" – הוראת קבע.

כיצד לטפל בגניבות אשראי?

להלן מספר טכניקות, באמצעותן יכול איש המכירות שלכם לטפל בבעיות של גניבת אשראי, הנוצרות על-ידי הלקוחות:

"אני לוקח את הצ'ק, אך זאת הפעם האחרונה" בטכניקה זו מודיע איש המכירות ללקוח, כי הפעם הוא מאשר לו את הצ'ק הדחוי, אך זו הפעם האחרונה". לאחר שקיבל את הצ'ק וחזר למשרד, איש המכירות צריך להעביר ללקוח

מכתב, המפרט שנית את חוסר שביעות רצונות מהדחייה בתשלום ואת העובדה, כי לא יוכל לקבל זאת בעתיד.

"אני לוקח את הצ'ק הזה" – בטכניקה זאת, ממתין איש המכירות ללקוח, עד שיעביר לרשותו צ'ק חדש על מועד הפירעון עליו הוסכם. אחד מאנשי המכירות המרבים להשתמש בטכניקה זו הגדיר אותה כ"התנחלות אלון מורה"

ההמתנה עד לקבלת התשלום המתאים יכולה לארוך זמן רב, אך ההתמדה והנחישות יקטינו את הסבירות, כי בפעם הבאה יגלה איש המכירות שהתשלום מגיע בפיגור.

העלו מחירים לגנבי אשראי כרוניים: חברות או ארגונים הידועים כמעכבי תשלומים לספקים, צרכים לשלם על כך. העלו את המחירים של השירותים או המוצרים המוענקים להם, ותנו להם לממן את האשראי הבנקאי.

שנו את מדיניות קבלת אמצעי התשלום: זוהי אחת הדרכים לטפל בלקוחות חדשים, או בלקוחות שהמוניטין שלהם כגנבי אשראי יצא למרחוק. עבורם, ניתן לקבוע סדרי תשלום מיוחדים, כמו להתנות את העברת המוצרים לרשותם

בקבלת תשלום בלבד, וכך לצמצם את ממדי התופעה.

ימי אשראי לקוחות – סיכון אשראי

תנאי תשלום – חייבו בריבית פיגורים: מומלץ לחייב לקוחות, המפגרים בתשלום באופן קבוע, ב"ריבית פיגורים". על ריבית פיגורים, אגב, יש להוציא חשבונית על "הפרשי מחיר". ברור, כי רק חלק מהחשבוניות על ריבית פיגורים

משולמות, אך התוצאה של העברת חשבוניות כאלה מצד חלק לא מבוטל של הלקוחות, הוא חזרה לתלם ותשלום במועד של החשבוניות שהועבר אליהם.

אולי מעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

ייעוץ עסקי לעסקים קנים ובינוניים

ייעוץ פיננסי לעסקים

שירות לקוחות אשראי לקוחות וגביה

גבייה נכונה ומקצועית מלקוחות – חובות וחייבים, דרכי פעולה והתגוננות

בשביל מה צריך תזרים מזומנים?