חלוקת משימות ו "עדיפות" – תיעדוף היא פעילות של קביעת סדר עדיפויות לביצוען של משימות, תוך התחשבות במגבלות של המשאבים הנמצאים-מוגבלים.
ניהול – ניהול משימות בעבודה
תיעדוף נדרש בפעילות של ניהול – "משימות וניהול זמן". קביעת סדר עדיפויות לתקצובן ולביצוען של משימות.
קביעת מטרות אישיות
בקביעת מטרות אישיות – קריירה, כסף, בריאות ואושר, חברים ומשפחה, בני זוג / רומנטיקה, צמיחה אישית, הנאה תרבות ופנאי, סביבה פיזית.
החלטות בחיים
אימון אישי עוסק גם ב – מה הצעד הבא בחיי? שנת שבתון, חיים במושב, אימהות, נסיעה להודו לתקופה בלתי מוגבלת, לימודי איטלקית, פעילות פוליטית, עיסוק ספורטיבי, נישואין, קריירה ועוד…
מטרות מקצועיות
מטרות מקצועיות – ב : ניהול הזמן שלי, מניעת בזבוזי זמן-גזלני זמן, שמירה על סדר וארגון, שליטה בדוא"ל ובשאר ערוצי התקשורת, שביעות רצוני מהשתתפותי בעבודת צוות, בהירות בנוגע לתפקידי ולמחויבות שלי, יחסים בין עמיתים ולקוחות, עמידה בלוחות זמנים, שביעות רצוני מביצועי בעבודה.
ניהול ומנהיגות
ניהול ומנהיגות – תכנון ותקצוב, טרגון וציות, שליטה ופתרון בעיות, קידום שינויים, קביעת כיוון, תאום בין אנשים, הנעה והשראה, קידום יציבות וסדר.
כישורי ניהול
כישורי ניהול – קבלת החלטות, נטילת סיכונים, פיתוח צוות, שירות לקוחות, תכנון אסטרטגי, ניהול שינויים, עמידה ביעדים-תוצאות, שיפור תקשורת.
וכאן משתקפת לנו תמונת המציאות היומיומית שאותה אנחנו אמורים לשנות את חלוקת המשימות :
מעבודה למשפחה, מעצמי לבין הזוג, מילדים לפנאי – בתחושה שאף פעם אין מספיק זמן.
להפוך כוונה לפעולה – לא "אני רוצה להשקיע באשתי", אלא להפעיל טכניקה לחיוב עצמי.
למשל, לקבוע איתה ארוחה במסעדה, להזמין מקום ולשריין את הפגישה ביומן.
לבחור בכל שבוע שלושה תפקידים שמתכוונים למלא במעגל החשוב, ובכך להרים את הראש מעל העיסוק השוטף.
השלב הבא הוא בחירת פעילות ספציפית, שתהיה ההשקעה הטובה ביותר בתחום שנבחר.
צריך לבחור מה באמת חשוב בחיים – עבודה, משפחה, קהילה ולדרג: הכי חשוב, חשוב ואפשרי.
ועכשיו לשאול בכנות: האם אני באמת מקדיש את מיטב זמני למעגל הכי חשוב? ברוב המקרים התשובה שלילית.
אולי יעניין אותך גם :
אימון אישי
אימון אישי למנהלים
אימון לעסקים משפחתיים
ייעוץ ארגוני
ייעוץ ניהול
מנכ"ל / סמנכ"ל במיקור חוץ
הפרדוקס הגדול של זמננו… תקופת השפע וחוסר בשמחה פנימית!
ניהול זמן – שיעור בתכנון הדברים החשובים בחיים
פיתוח מנהלים – האם נכון לשפר חולשות של בעלי עסקים, מנהלים ומנכ"לים?
